항상 게시글로만 봐오다가 이렇게 글을 쓰게 될줄은 몰랐네요 ㅎㅎ..
2024.01.29에 투싼 페리 하브 계약해서 3/26에 차량 인수 받았습니다.
인수 받고 집으로 돌아가던 길 약 10km정도 운행했는데 계기판에
차량 고온 상승으로 인해 저속 운전하라는 메세지가 뜨더라구요
퇴근시간이고 강남대로라 밟아야 30km정도 밟았는데 저런게 뜨니 의아 했지만
오류인건가 싶기도하고 도로변에 정차해서 확인할만한곳도 없어서 일단 더 천천히 갔습니다.
하지만 올림픽대로 진입하자마자 경고등과 경고음 울리고 난리난리 @_@
카마에게 연락했더니 일단 긴급출동 접수 하라고 하셔서 접수했지만
올림픽대로라 안전상 문제로 진입이 불가하니 나와서 연락달라고 하셔서
나와서 혹시나 해서 본넷 열어서 확인했는데 냉각수가 좀 비어있는것 같더라구요?
처음엔 제가 잘 모르고 잘 못보다보니까 안보이는건가 하고 시동켜고 다시 살짝 이동했는데 역시나
꺼졌던 경고등이 다시 뜨더라구요
이대로는 집에 못갈것같아서 긴급출동 재접수 해서 점검 가능하신 기사님 오셔서 계기판 보시는 순간
32km??? 언제 인수 받았는데 이러냐 길래 오늘 인수받고 집 가는길이라 했더니 기사님도 당황..ㅎㅎ
본넷 열어서 확인하시는 순간 이거 왜 냉각수가 없냐고 역으로 저에게 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
깨지거나 혹시나 샜을수 있으니 차량 하부 보셨지만 샌 흔적도 전혀 없음
하브 냉각수는 정상이지만 엔진 냉각수는 없는채로 출고된것 같다고 하시더라구요 ^^ 하하하핳.....???????????
견인 불러서 고양 하이테크 들어가야하니 그동안 이용할 렌트차량 주겠다 합니다..
방법은 이거뿐이라하니 운행 몇km 하지도 않았는데 차량 인수받자마자 바로 센터 들어갔습니다.. ㅎㅎ
이런 일은 처음 겪는일이라 너무 황당하고 당황스럽고 ㅋㅋㅋㅋ
발생하면 안되는 일이 발생했네요... 그것도 현대에서 ...? ㅎㅎ^^^^^^^^^^^^^
아직 시작도 안했는데 벌써 지치는것 같네요...
어떻게 처리 해야할지 조언 부탁드려요 ...ㅠㅠㅠㅠㅠ
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프로젝트 크리프를 조심하세요. 프로젝트의 범위가 명확하게 정의되지 않았을 때 이런 일이 발생할 수 있습니다. 프로젝트를 통제할 수 있다면 시간이 지남에 따라 더 많은 프로젝트 목표를 추가하고 싶은 유혹을 이겨내십시오. 프로젝트를 확장해야 한다는 외부 압력을 받고 있다면 온 힘을 다해 프로젝트를 이겨내십시오. 부하 직원들이 고마워할 것입니다.
어떤 리더의 가장 중요한 측면 중 하나는 직원들 사이에 신뢰감을 조성하는 능력입니다. 상사를 신뢰하는 직원은 상사를 신뢰하지 않는 직원보다 회사가 성공할 여수글램핑 수 있도록 더 많은 일을 기꺼이 합니다. 직원을 대할 때는 항상 진실해야 합니다.
바지 옆으로 그냥 날아가지 마세요. 대신에, 책을 집어 들고 읽으세요. 비즈니스 리더쉽에 관한 책만 읽지 마세요. 여러분은 바이낸스 거래소 허구적인 이야기를 들려주는 책들까지, 다양한 종류의 성인용품 책에서 비즈니스 리더로서의 여러분의 역할에 적용될 수 있는 유용한 지식의 일부를 발견할지도 모릅니다!
좋은 리더십 아이디어는 업무에 대해 직원들을 의미 있는 대화에 참여시키는 것입니다. 시작하는 좋은 방법은 특별히 관심을 끄는 것들의 목록을 만들고 매일 몇 분씩 이러한 주제에 대해 직원들에게 의견을 묻는 것입니다. 여러분은 의미 있는 관계를 형성하게 될 것이고, 그 과정에서 무언가를 배울 수도 있습니다.
가장 말도 안 되는 상황에서도 냉정을 유지하세요. 만약 여러분의 직원들이 여러분이 당황하는 것을 본다면, 그들은 지금이 공황 상태에 빠질 때라고 생각할 것입니다. 만약 그들이 여러분이 힘을 내뿜는 것을 본다면, 그들은 회사와 그들 모두를 위해 올바른 결정을 내릴 수 있는 여러분의 능력에 자신감을 느낄 것입니다. 인식이 전부라는 것을 기억하세요. 여러분이 그 반대를 느낀다고 해도, 힘과 자신감을 보여주세요.
직원들에게 권한을 부여하세요. 리더십은 단지 의사 결정에 관한 것이 아닙니다. 또한 신뢰할 수 있는 동료들에게 권력을 언제 포기해야 하는지를 아는 것도 중요합니다. 그들이 결정을 내리게 할 때, 여러분은 그들이 회사에 대한 충성심을 쌓는 것을 돕는 것입니다. 그들은 존경을 받고, 가장 중요하게, 원함을 느낄 것입니다. 그것은 여러분 사업의 건강을 위해 큰 일입니다.
여러분이 비즈니스 리더일 때, 여러분은 단호해야 하지만 이해심이 있어야 합니다. 여러분을 위해 일하는 사람들이 여러분이 그들로부터 기대하는 것을 이해하도록 하세요. 만약 그들이 여러분의 기대를 즉시 충족시키지 못한다면, 그들이 이해할 수 있는 기회를 주세요. 모든 사람들은 다른 학습 곡선을 가지고 있고, 사람들은 다른 학습 곡선을 가지고 있습니다
